Transformational leadership and personality structure of managers from different hierarchical levels

Čulina Germošek, Silva. (2002). Transformational leadership and personality structure of managers from different hierarchical levels. Master's Thesis (pre-Bologna). Filozofski fakultet u Zagrebu, Department of Psychology. [mentor Jerneić, Željko].

PDF (Croatian) - Registered users only Download (4MB) | Request a copy

Abstract

Istraživanje je pokušalo dati odgovore na dva pitanja: 1) može li se transformacijsko vodstvo očekivati na svim hijerarhijskim rukovodnim razinama i 2) koja je struktura ličnosti transformacijskih vođa? Istraživanje je rađeno na rukovoditeljima sa sve tri hijerarhijske razie radne organizacije Varteks d.d. Varaždin (N=165). Uzorak ispitanika bio je miješan po spolu, dobi i radnom iskustvu. Rezultati su pokazali da je transformacijsko vodstvo, na temelju samoprocjena ispitanika, statistički značajno više zastupljeno kod visokih i srednjih rukovoditelja u odnosu na niže rukovodstvo. Rezultati su pokazali da rukovoditelji visoke hijerarhijske razine imaju statistički značajno više rezultate na dimenziji ekstraverzije, a statistički značajno niže rezultate na dimenziji neuroticizma od nižeg rukovodstva. Ispitivanje povezanosti transformacijskog stila rukovođenja i dimenzija ličnosti pokazalo je da je transformacijski stil značajno povezan s dimenzijama: neuroticizam, ekstraverzija, otvorenost i savjesnost.

Actions (login required)

View Item